Aseguradora

Modernización del core tecnológico

+55%

Mayor eficiencia y ahorro en los recursos

+25

Microservicios

+100

Componentes webs

Productos digitales a medida

El desafío

Una de las principales aseguradoras del país enfrentaba altos costos asociados a las licencias de su sistema tecnológico, utilizado en todas las áreas del negocio. Además, la tecnología existente no era capaz de soportar el ritmo de crecimiento de la empresa, convirtiéndose en un obstáculo estratégico.

El objetivo principal del proyecto es realizar una migración masiva de su sistema tecnológico, modernizándolo y asegurando su pleno funcionamiento en un entorno más actualizado y escalable, de un SaaS a un producto digital a medida del cliente.

Paralelamente, se trabajó en la optimización de la estructura y eficiencia del área de sistemas del cliente, implementando metodologías ágiles e impulsando una comunicación más efectiva entre los equipos involucrados.

Nuestra propuesta

Nuestro enfoque para abordar los desafíos se centró en una estrategia integral que comprendía tres pilares fundamentales:

Desarrollo de Micro Aplicaciones:
Para facilitar la migración y permitir una gestión más modular de los sistemas, desarrollamos micro aplicaciones utilizando tecnologías que pudieran acompañar el crecimiento del cliente.

Metodologías Ágiles:
Introdujimos metodologías ágiles en los procesos de desarrollo y gestión de proyectos. Mediante la implementación de marcos de trabajo ágiles, como Scrum y Kanban, la empresa pudo agilizar la entrega de soluciones y adaptarse rápidamente a las necesidades cambiantes del mercado.

Mentoría Técnica y Organizacional:
Implementamos un programa de mentoría personalizado, brindando a los equipos el apoyo técnico y el asesoramiento necesario para dominar las nuevas tecnologías y desarrollar habilidades.




Resultado

Reducción de tiempos de entrega

Reducción de los costos asociados a tecnología

Arquitectos, Devops y Team Manager brindan directrices cross a todo el proyecto en nombre del Cliente

Mayor velocidad de tiempo de entrega al negocio

Creación de +100 Web Components

Creación de +25 Microservicios




Conclusión

Gracias a la estrategia integral implementada, el cliente logró modernizar su aplicativos tecnológicos y optimizar su operación interna. Esto no solo permitió una reducción significativa de costos y tiempos de entrega, sino también una mayor escalabilidad, eficiencia y colaboración entre equipos.

Además, al reducir su dependencia de un SaaS y adoptar un producto digital a medida, el negocio ganó en independencia y flexibilidad, sentando las bases para un crecimiento sostenible y adaptado a los desafíos del negocio.




Herramientas que utilizamos

Tecnología Angular frontend

Tecnología
Java backend

Tecnología
Websphere

“El equipo de aFactory nos acompañó en el proceso de adopción y mejora continua en el uso de herramientas para la gestión ágil de proyectos en el desarrollo de software. La versatilidad, experiencia y conocimientos de los profesionales de aFactory permitieron garantizar la continuidad del desarrollo de productos estratégicos para la empresa”

Gerente de desarrollo de producto en Errepar S.A.

Trabajar con aFactory ha sido una experiencia muy positiva. Los objetivos fijados se alcanzaron con éxito y el nuevo sistema central de operaciones se implantó a tiempo y según lo previsto, un desarrollo que cumplió nuestras expectativas.

Jefe de Proyecto, Riesgos Empresariales y SSCC, BBVA Argentina.

Nos ayudaron a ampliar nuestro equipo en el peor escenario posible: Covid-19/2020. Gracias por acompañarnos.

Gilbarco Veeder Root

aFactory ha sido un aliado fundamental para la ejecución de un proyecto complejo y clave para nuestra empresa, demostrando capacidades profesionales de alto nivel.

Federación Patronal Seguros S.A.

Comencemos a co-crear tu solución.

Cuéntanos tu desafío. Un partner estratégico de nuestro equipo se pondrá en contacto para explorar juntos las posibilidades.